200余人的瑞士公司却是全球机床隐形巨头在中国低调捞金11年

  机床是“工业母机”,是工业生产中的关键工具。在日前的中国国际机床设备展上,便齐聚了全球11个国家机床巨头,展现了机床产业的新变革。

  不过,当前机床仍是我国的一大短板,中国机床低端市场竞争激烈,但在高端市场却受垄断严重,境况不容乐观。想要摆脱我国在机床产业上的困境,向海外先进企业学习,是一大有效手段。

  在全球诸多机床巨头中,一家只有200余人的瑞士公司——费尔曼,颇令人瞩目。如今,费尔曼在中国已经捞金11年。

  费尔曼在1930年诞生自瑞典Aargau一家小镇上。在最开始时,费尔曼并不起眼,至今员工也不过200多人。但就是这么一家小企业,却承受住了历史的变革,成为全球机床隐形巨头。

  瑞士的首台数控机床PICOMAX 50 NC,便是在1975年自费尔曼手中诞生,这让费尔曼名声大噪。

  在费尔曼强大技术实力的支撑下,公司的机床产品具有“高、精、密”这三大特点,这让费尔曼的机床在航空航天、汽车工业、珠宝业都颇受欢迎。

  值得注意是,费尔曼可以不借助第三方,实现所有零件的加工生产,这是费尔曼强大技术实力的体现。

  品质是费尔曼能够长盛的重要因素。费尔曼生产出来的产品,质量上绝对有保证。

  据悉,费尔曼在中国使用的一台机床,已经工作了有30多年,依然能稳定运行。这无疑是对费尔曼产品品质的最好体现。

  工匠精神,是费尔曼经营的思想准则。同时,专注也是费尔曼成功的一大因素。费尔曼虽然技术实力强大,产品品种却不多。在90多年的时间里,公司以钻铣功能立式、门式加工中心为主营产品,并不贪多。

  这让费尔曼的产品“少而精”。这让公司能将更多的精力集中在不多的产品上,让公司能在这些领域始终保持在领先地位。

  而中国机床企业则太过追求“大而全”,反而令自己不论是机床零部件,还是成本上,都做不好。机床产业并不适合“大包大揽”的发展策略,企业更应该将有限的资源集中在某个点上。

  从费尔曼的成长中,不难看出技术、品质、专注对公司发展的重要性,这值得中国机床企业学习。